Consolidar un modelo de protección a la vida y reducción del homicidio gracias a las capacidades institucionales. Para lograr esto, implementaremos la siguiente ruta: (1) Protocolo Nada justifica el homicidio; (2) Hogares de paso para la protección de la vida; (3) Priorización de estructuras criminales con participación en homicidios instrumentales; (4) Fortalecimiento y consolidación del sistema de recompensas para la judicialización efectiva de delitos como el homicidio y la desaparición forzada.

Implementar estrategias de atención a la población en situación de cárcel: La llevaremos a cabo tanto desde una lógica de atención y apoyo psicológico y de guía jurídica, como desde una apuesta de formación en artes y oficios, e integración económica laboral y productiva para frenar la reincidencia tanto en la Cárcel Metropolitana como a la población pospenada con destino final en la ciudad de Medellín.

Bienestar animal: 1) Fortalecimiento del Centro de Bienestar Animal La Perla; 2) Aumentar las adopciones; 3) Unidad móvil de esterilización; 4) Control de Fauna doméstica - Minorista; 5) Educación para una tenencia responsable de animales de compañía; 6)Fortalecimiento de la protección animal.

Otras apuestas centrales en las cuales trabajaremos: 1) Con la Estrategia SaberES mejoraremos la calidad de nuestros colegios y su desempeño en las Pruebas saber 11; 2) Fortalecer la educación inclusiva reconociendo y potenciando las capacidades de todos los niños de nuestra ciudad; 3) Fortalecer el Ecosistema Educativo STEM+ H (ciencias, tecnología ingeniería, matemáticas y Humanidades) que incorpora las tecnologías 4RI en los procesos formativos; 4) Convertir a Medellín en un entorno educativo con bienestar emocional y salud mental. Comenzaremos por recuperar el Programa Escuela Entorno Protector que perdió su norte durante la última administración; 5) Promocionar, de la mano de todos los actores de la ciudad, a Medellín como el principal destino de turismo educativo en América Latina y el Caribe; 6) Fortalecer las Medias Técnicas y dobles titulaciones; 7) Avanzar en Jornada Única y Educación complementaria como apuestas para desarrollar el talento de nuestros niños, niñas y jóvenes de Medellín; 8) Acompañar a los líderes estudiantiles a través de la estrategia El Líder Sos Vos; 9) Liderar un plan de acción especializado para la nivelación de los estudiantes que vieron afectado su aprendizaje con la pandemia; 10) Promover siguiendo el lineamiento de las Naciones Unidas, una formación a lo largo de toda la vida para todos los habitantes de Medellín; 11) Sapiencia: un aliado de los estudiantes; 12)Trabajar por la calidad académica de las instituciones universitarias de educación superior manteniendo las tres acreditaciones de alta calidad académica e investigativ; 13) De la mano de estas tres instituciones, ITM, Colegio Mayor y Pascual Bravo, asumiremos los retos que Medellín tiene como nuevo Distrito de Ciencia,Tecnología e Innovación.

Fortaleceremos los servicios de salud: gestión, promoción y atención: 1) Potenciaremos la Red Pública Hospitalaria como puerta de entrada al sistema de salud, con inversiones en infraestructura y dotación; 2) Fortaleceremos la atención de la salud materno perinatal, con mecanismos orientados a revisión de tarifas, control de costos y gastos e incentivos por calidad; 3) Usaremos la inteligencia artificial y herramientas digitales e innovadoras que mejoren la gestión en salud y permitan la articulación de todos los actores del sistema; 4) Incentivaremos el desarrollo tecnológico y la investigación e innovación en salud; 5) Impulsaremos la salud digital a través de la apropiación y uso de tecnologías de información interoperables con estándares de ciberseguridad.

Trabajaremos en disminuir las brechas de acceso al Sistema de Salud: 1)Fortalecer las experiencias exitosas del Sistema de Emergencias Médicas -SEM y el Centro Integrado de Gestión del Acceso –CIGA; 2) Realizar mesas de trabajo técnico para identificar las causas estructurales de la saturación de los servicios de urgencias y se propondrán estrategias fundamentadas en la optimización de los servicios; 3) Desarrollar estrategias con enfoque diferencial y de curso de vida que busquen impactar la salud y los determinantes sociales en el territorio, reconociendo la promoción de la salud y prevención de la enfermedad como el mejor modelo de salud pública, se coordinarán acciones sectoriales e intersectoriales; 4) Implementar estrategias de georreferenciación para atender y hacer seguimiento a adultos mayores, personas con discapacidad y aquellas con mayores riesgos, ofreciendo soluciones a la medida; 5) Conformar redes integrales e integradas territoriales de salud, con la participación de prestadores públicos y privados, con canales de comunicación eficientes entre prestadores, que facilite el flujo de los usuarios con un sistema de información integrado propendiendo por el acceso oportuno e integral de los usuarios a sus diagnósticos y tratamientos; 6) Definiremos mecanismos para mejorar las coberturas de vacunación, fortaleciendo el sistema de información para identificar zonas del Distrito urbanas y rurales con bajas coberturas y las principales causas de no vacunación a partir de encuestas de percepción, orientando el desarrollo de estrategias como expansión de horarios de atención, puntos móviles de vacunación, incentivos para la tenencia al día de los carnet de vacunas, gestión con guarderías e instituciones con población de niños, niñas y adolescentes cautivos para llevar el servicio de forma descentralizada; 7) Realizaremos monitoreo permanente para la garantía de derechos en salud de la población migrante, que permita disminuir el riesgo de enfermar o morir por falta de acceso al sistema de salud.

Impulsaremos el talento humano en salud: 1)Trabajar de manera articulada con las Instituciones de Educación Superior y de Formación para el Trabajo para fortalecer la suficiencia y competencia del talento humano en salud, requerido para la prestación de servicios en el Distrito; 2) Impulsar la formación del talento humano en salud pública, de manera que se puedan atender los asuntos y problemas en este tema.

Salud mental en los colegios: 1) Según la encuesta de salud mental realizada en el año 2015, cerca del 4% de los niños y adolescentes padecen un trastorno mental cada año, y más de un 15% un problema significativo de su salud mental; 2) Trabajar de forma permanente para identificar y atender la aparición de problemas y trastornos mentales, para buscar implementar, en articulación con la Secretaría de Salud, los entes de bienestar social, justicia, y las instituciones prestadoras de servicios de salud mental de la ciudad, una ruta de atención oportuna, integral y pertinente para evitar la progresión de estas condiciones y mitigar sus efectos sociales.

Garantizaremos el acceso de jóvenes a la oferta cultural y deportiva de la ciudad: 1) Con Gamer On, realizaremos charlas y talleres sobre deportes y bienestar, dedicados a los gamers; 2) Organizar competencias urbanas entre comunas que combinen actividades deportivas y desafíos culturales

Atenderemos la gestión del riesgo en salud: 1) Conformaremos equipos de salud que identifiquen el riesgo y realicen el abordaje de los determinantes sociales. El Distrito tendrá evaluación de determinantes sociales por zonas buscando incidir en las transformaciones que sean necesarias para mejorar el bienestar y calidad de vida de los habitantes; 2) Caracterizaremos e identificaremos el riesgo para la población e implementaremos Rutas Integrales de Atención, ofrecidas por redes integradas de prestadores; 3) Contaremos con una estrategia que promueva el deporte y la actividad física como salud en la ciudad para prevenir enfermedades cardiovasculares y problemas de obesidad; 4) Priorizaremos una estrategia enfocada en la prevención de riesgos asociados a salud cardiovascular, enfermedades pulmonares y salud mental para todas las edades.

Generaremos estrategias para la salud mental y prevención de violencias: 1)Estableceremos un plan de choque intersectorial para enfrentar y superar los efectos de la pandemia; 2) Ampliaremos la oferta de instituciones en salud que tengan la capacidad del abordaje integral de la enfermedad mental buscando sistemas de respuesta temprana, y diferentes modalidades de atención; 3) Realizaremos una estrategia de promoción, prevención y atención en materia de salud mental y manejo del consumo de sustancias psicoactivas; 4) Contendremos y reduciremos la tasa de suicidio como indicador trazador en salud mental, con la implementación de diferentes estrategias; 5) Fortaleceremos la capacidad técnica y científica de los profesionales de la salud para la identificación y resolución oportuna de los problemas de salud mental, con el uso de Telesalud; 6) Contaremos con mecanismos para abordar el consumo de sustancias psicoactivas como un problema de salud pública, con enfoque de reducción de riesgos y daños, prevención del consumo en niños, niñas y adolescentes, protección social de las personas que consumen sustancias psicoactivas y atención del consumo problemático; así como la prevención y atención integral de las situaciones de violencias (autoinfligidas e interpersonales); 7) Implementaremos, desde la red pública, un programa de integración de las rutas de atención en violencias y articulación intersectorial e interinstitucional (rutas de salud, protección y justicia) para evitar la revictimización con la atención atomizada de servicios que actualmente padecen las víctimas de violencia sexual e intrafamiliar.

Gobernanza del sistema de salud: 1) Fortalecer los mecanismos de vigilancia y control del sector salud de acuerdo con estándares mínimos, incluyendo la calificación de los usuarios, seguimiento a la habilitación de las IPS y las EPS, el análisis permanente de los indicadores de gestión, administrativos, financieros y de resultados en salud de los prestadores y aseguradores. 2) Establecer políticas comunicacionales sobre el consumo de bebidas azucaradas, sal y tabaquismo. 3) Analizar los impactos posibles de la Reforma a la Salud y se acompañará a la red de prestadores para su implementación, así como también se fortalecerán las capacidades técnicas de la Secretaría de Salud para el cumplimiento de la normatividad que trae la reforma. 4) Fomentar el Clúster de Health City de la Cámara de Comercio para apoyar las cadenas de producción de bienes y servicios médicos con miras a la exportación. 5) Trazar la ruta para el ejercicio de las funciones y competencias aprobadas en salud para Medellín como Distrito de Ciencia, Tecnología e Innovación.